嘉會醫院首席醫療官項乃強：為中國最開放城市“點贊”

改革開放40年來，外資成為中國經濟重要組成部分。1989年，外資醫療開始進入中國醫療服務市場，2014年后進入發展提速期。近年來，外資醫療機構正在不斷滿足人們不同層次的醫療健康需求。目前，上海擁有外資醫療機構（含港澳臺）25家，其中，于去年10月開業的上海嘉會國際醫院是上海首家三級規模綜合型外資醫院。

開放創新環境引投資者“點贊”

作為嘉會醫療首席醫療事務官，中國的改革開放讓項乃強醫生看到的不僅僅是基礎設施的現代化，更看到了人們思想閘門打開后涌出的驚人表現。2014年，上海嘉會國際醫院開工前，曾因為清潔、污物走道方案與國內規范不同一度陷入延期尷尬。上海市衛生計生委沒有一紙否定嘉會的設計，而是立即聯合多部門主動與投資方溝通，反復論證設計方案，最終認定嘉會設計的清潔走道方案是國際成熟做法，結合國際上嚴格的標準化醫療流程管理將大大提升日常工作的效率。

這一肯定，不僅為醫院的建設節省了大量的時間，更為國際化醫療和醫療服務質量的實現保駕護航。這樣的解決方案得到了外方設計、項目籌建團隊的認可，甚至在業內也引起不小反響。上海的衛生管理部門勇于打破壁壘，積極引入國際化醫療經驗的做法引得不少投資者“點贊”?！吧虾Ｊ侨袊铋_放的城市！”對于嘉會團隊選擇在上海啟航的決定，項乃強醫生無比自豪。

項乃強出生于中國香港，上世紀70年代移民美國，90年代初首次來到大陸，初次看到被中國人稱為改革開放試驗田的上海浦東新區陸家嘴時，失望的他第一反應是：“That’s it？（就這樣？）”而這些年來，中國飛速的發展讓身處美國西雅圖的項乃強看到了祖國進步的腳步?！白畛鮼砻绹鴮W習的中國醫生，至少是副主任醫師以上級別的，漸漸地，中低年資的醫生來得越來越多了，后來主任級的醫生幾乎不再來了，這說明，中國的醫療技術、醫生的水平正在快速成長?！?/p>

在日漸密切的國際學術交流中，這種巨變給項乃強醫生帶來的沖擊更為明顯。他愈發感慨于大陸過去十年醫療技術和環境的變化，坦言“上海的某些醫療技術已經和發達國家持平甚至有所超越！”

在以顧問身份投入嘉會項目的最初幾年間，他本以每月一周的頻率往返于上海和西雅圖。那段時間，上海的海納百川、追求卓越，上海人的勇于創新、勤奮好學都堅定了他回歸祖國，投身上海這片開放熱土的決心。但與此同時，感到兩份重任難以兼顧的他意識到“是時候做出取舍”。2016年，項乃強醫生正式辭去了美國西雅圖瑞典醫療中心神經外科主任一職，正式回到中國，全職撲在嘉會項目上，并開始了他以首位多點執業外籍專家身份在上海仁濟醫院南院操刀手術并帶教的旅程。自此，他也成為了一名“新上海人”，第一次在上海過了一個“中國年”——春節，感受到這座城市瞬息萬變的發展和人民對美好生活的愈加向往。

“雙贏”模式為上海提升健康素養

隨著嘉會的正式運營，上海乃至國內居民同步享受世界頂尖醫療服務成為可能。以腫瘤領域為例，患者通過嘉會國際多學科會診平臺，在上海就能接受與美國麻省總醫院腫瘤中心的流程、質量標準、護理品質完全一樣的醫療服務，還能獲得中美頂級專家的聯合診斷，獲得國際最新的精準治療方案和臨床試驗機會，省卻了出國看病過程中的舟車勞頓、語言障礙等，大大提升患者獲得治療的效率、質量和便捷度。

而外資醫院的成立改變的不僅僅是就醫條件。隨著更多的本土醫務人員的加入，嘉會通過與哈佛大學醫學院附屬最大的教學醫院——美國麻省總醫院（MassachusettsGeneralHospital）的合作，輸送中國醫護人員赴美接受國際標準的專業醫療技術和管理培訓，對“?？茝?、全科弱”的中國模式醫學生們進行系統化的全科培訓。這樣做的目的，就是為了更好地進行分級診療，其根本是改變目前中國患者無序就醫的現狀。

“在美國，全科醫生會給病人分類，如果自己無法解決，就會告訴你接下來去哪個?？凭驮\，而在中國，患者常常不知道自己該看什么科，看一種病內外科兜一圈，耽誤了病情?！表椖藦娽t生說，嘉會的這個全科醫生培訓項目也引起了上海衛生管理部門的重視，未來，這樣的全科醫生培養項目或許將為中國醫學生的培養模式提供借鑒經驗。

上海市衛生計生委主任鄔驚雷表示，鼓勵發展社會辦醫，是落實《“健康上海2030”規劃綱要》，深化醫改、改善民生、提升全民健康素質的必然要求。嘉會國際醫院項目的實施，是上海優化醫療服務體系、大力促進健康服務業和社會辦醫發展的重要實踐，也是推動國際先進醫療技術和管理服務向上海流動聚集、創新改善上海醫療服務水平的重要探索。這樣的開放與探索還在繼續。