成美參加澳牧全球合作伙伴大會，分享成為行業第一的戰略方法論

8月15號，成美受邀參加澳牧全國合作伙伴大會“深耕澳牧，共創未來”， 成美咨詢董事長耿一誠在現場分享成為行業第一的戰略方法論——定位理論，結合澳牧目前企業的情況，講解定位及落地的方向。

成美與澳牧的合作最早可以追溯到2012年，當時，陶應澤帶領的加多寶團隊結束了與廣藥的合作后，選擇了自己創業。由于陶應澤在王老吉藥業時，與成美咨詢合作了王老吉盒裝涼茶、三公仔小兒七星茶等一系列成功的產品，所以，創業時自然也第一時間想到了成美咨詢這個“戰略軍師”。

從選擇產品開始，成美便根據現實情況，提議做一款進口兒童牛奶，跳出與成人進口牛奶的價格火拼，也順應了中國父母的消費心智。產品的定位則是經過成美的反復調研確定的，由于市場上的兒童牛奶配料有太多非牛奶外的添加，寶媽們更希望孩子喝上原汁原味的進口牛奶，而“天然美味，少加工”這正是澳牧的優勢。最后，陶應澤確定品牌名為澳牧，而成美咨詢給澳牧的定位是：高端進口兒童牛奶；廣告語是“澳牧進口兒童牛奶，澳大利亞原裝進口”。

成美戰略定位咨詢公司董事長耿一誠

2018年，上市五年的澳牧取得了銷售10個億的成績，與當時同樣銷售10億大單品的達力豆本豆不同的是，澳牧投入的廣告連的豆本豆的零頭都不足。也驗證了澳牧定位已經成功占據了消費者的心智。

面對大競爭時代，成美用豐碩成果證明，定位理論的實踐性突破，能夠幫助同質化競爭的企業走出一條突破之路。成美正是通過24年128個中國企業項目的商業實戰，融合西方的戰略理論與定位理論，及東方兵學智慧，打造了結合中國國情的戰略定位實戰體系，從顧客心智出發，創建企業可持續的競爭優勢，助力企業破解競爭難題。

未來，成美也將不忘初心，以24年的戰略定位實戰經驗，和貼合中國市場的定位體系，助力澳牧及更多中國企業更好地發展，成就更多行業領先品牌。